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賣女鞋遇男怪客 給我穿鞋走1分鐘影片 網驚：我有遇過他

一名女賣家在網路上販售二手高跟鞋時，遇到詭異的男客人，她明明已經提供2張實穿照片，男買家卻聲稱「我女朋友想聽看看鞋跟走起來的聲音」，要求賣家穿上鞋走動，並且錄影1分鐘回傳，這讓女賣家猜測可能遇上了「戀足癖」的客人，沒想到貼文曝光，竟然有人留言「跟我遇到同一個人」。原po日前在臉書「爆廢公社二館」發文表示，有一名男買家私訊表示想看鞋子的實穿照，由於這在網拍上算是常見且非常合理的要求，因此女賣家回傳了2張照片，並且熱心介紹高跟鞋有2種造型變化，剛開始對話內容都還十分正常，直到男買家又提出個要求「我女朋友要你穿起來，來回走遠一點，錄影1分鐘」。奇怪的舉動讓女賣家開始覺得不對勁，略為不悅地回應「你買了再自己錄影走給我看啊」，男買家似乎察覺到異狀，進一步解釋是因為「女朋友想要聽鞋跟走起來的聲音」，才會提出錄影的邀求，對話到這邊，女賣家開始懷疑對方是「戀足癖」，馬上以「我賣別人了」回絕對方，並且不客氣的回他一句「自己去鞋店聽吧」。 貼文曝光後，引起網友議論，有多名賣家回應貌似遇到同一買家，「跟我遇到同一個人！不過我沒拍的原因他說要更高價買，覺得很怪！」、「我有遇過他，他是變態，之前我出清鞋子他一直要叫我穿給他看，他就全部買，跟他說不賣他還一直騷擾」、「重點他分明就沒有要買」、「我也遇過拜託我再多穿幾次再寄出的」、「這是戀足癖，遇過要我賣他不要的鞋子，內裡越黑越好」、「還有人問我可不可以花錢舔我的腳」。(中時新聞網)

背包放空位被補票220元 乘客抱怨！台鐵說明了

花蓮一位何姓民間公證人，日前帶小孩搭台鐵，其中1名小孩因故無法搭車又來不及退票。何女上車後把背包放在空位上，卻被列車長要求補全票，差額為220元，引發爭議。何女表示，她不是沒買票，而是小朋友突然不舒服，沒辦法搭上這班火車，又來不及去把兒童票退了；搭車時，她的背包放在該張兒童票空位上，不解這樣做有什麼不對。根據媒體報導，何女認為她並非刻意貪圖兒童票便宜，而把位子拿來放東西，質疑台鐵「為何用有罪推定的方式對待乘車民眾？」台鐵做出解釋，因物品確實有佔用座位事實，依照旅客運送契約第45條，必須補足該座位全票金額。根據台鐵規定，旅客攜帶上車的物品應自行保管，台鐵不負保管責任，包括樂器、神像等如果會放在座位上，應視同全票、補足金額。事實上，不只火車，搭飛機時若貴重物品不願託運，須用到客艙一個座位，也是得買全票。(中時新聞網)

賣魚8年還在虧損 半導體大咖再攻運動品牌想什麼？

「很多人都想嫁給台積電工程師，但這些人都是排班制，面臨結婚生子，必須要有良好健康。我們希望可以幫他們在婚前6個月，透過我們Xports的訓練，提升體能，將來小孩也可以頭好壯壯。6個月收30萬，從運動指導到餐飲⋯⋯。」說這段話的是，台灣最大的半導體設備代理商，崇越集團的董事長郭智輝，去年總營收超過新台幣360億元。但他還有另一個角色：全台科技業最「斜槓」的老闆之一。除了半導體，崇越還跑去賣魚、養棒球隊。今年1月底，他剛宣布成立全新運動訓練品牌Xports，建置運動訓練機制及室內棒壘球練習場。這次的採訪地點約在，內湖科學園區的安永鮮物門市，身高約185公分的他，拿著冷凍分切魚片，興匆匆的跟我們說起他的盤算。高配息贏取股東共識年花EPS一成開發新事業他想做大家的健康生意，從吃到運動都包。「上市櫃公司，全台1,600家，每個月買10萬，就1億6千萬，這樣一年也是十幾億。」郭智輝為什麼對「斜槓」之路，這麼熱中？「覺得自己不如人家呀⋯⋯，很怕被Fire（開除）。」他說，自己剛入社會時只有專科學歷，但同事都是大學生，就讓他特別有危機感。而且，做代理商生意，很多時候會身不由己，「早年我們股價飆到200塊，日本人看到我們同仁大賺獲利，結果隔年佣金就砍我們一大半。」十幾年前，他就一直想著要發展第二、第三條事業曲線。對於斜槓，郭智輝有異常熱情，2013年，他轉投資的安永鮮物至今沒賺錢，但他越投越起勁。他的兒子，現任Xports副總經理郭冠宏形容他，「越挫越勇的人。」「我配息都配3.5、4元，股東就覺得還好啦。」郭智輝說，他早就和股東們取得共識，請股東允許崇越每年用每股稅後盈餘（EPS）的一成開發新事業。他坦言，如果新事業沒有成長，股東也會說話。安永現今虧損已在減少，根據崇越財報，2020年前三季，安永鮮物虧損3,740萬元，和2019年前三季相比，虧損減少3％。崇越第二大股東，同時也是集團副董事長賴杉桂說，安永鮮物的虧損，算合乎預期，加上本業成長，因此股東們可以接受，而郭智輝確實有在修正路線，朝他當初想布局大健康領域的策略邁進。受訪時會激動還會拍桌的郭智輝，在半導體通路業，算是鐵血董座。他坦承，自己在跨領域的路上，不是沒後悔過。如他進軍生鮮產業，卻遭遇了文化衝突。「我們做科技業都非常了解，時間不允許你躊躇不前，但這邊的人都沒有改變，今天、明天也都是這樣過⋯⋯，為什麼？因為這些人得到的報酬並不高，對生活沒有很高的自我期許，一個月4、5萬就夠了，不會想說一個月可不可以賺4、50萬。」「做這個行業，就是比較看國內市場，跟我個性不太一樣，喜歡做國際市場，我必須要練兵。我個性不好，做不到就Fire。」他說得不誇張，安永鮮物一年幾乎換掉一個總經理。但這似乎沒影響他的雄心。升總座條件：當客戶伴郎新生意要賺最有錢年輕人錢郭智輝說，既然是商業，就是跟人的決策有關。崇越有6大事業群，根據內規，升任事業群總經理，得先當過客戶的「職業伴郎」，「如果客戶結婚，第一個想找你當招待、伴郎，那就算成功。」從資訊網到人脈網，如果一個企業能織得緊密，客戶自然離不開你。同理，發展其他事業時，只要能深刻理解消費者需求，怎會不成功？「台灣最有錢的年輕人在哪？就是工程師。」他舉例，工程師工作時間長、壓力大，只要滿足他們的健康需求，就有機會賺錢。於是，他先盤點安永鮮物既有資源，推出鱸魚精、鮮魚粥等營養料理，同時，他還標下台北大學的運動中心，並找來退役職業運動員，由這些人擔任專職教練，陪用戶一起訓練體能，打造一系列的個人化健康商品。今年，崇越再成立Xports，引進美國職棒球星鈴木一朗、達比修自主訓練時使用的「初動負荷器材」，建置全套的訓練、恢復、復健機制，瞄準高端健身市場。台大國企系教授連勇志分析，郭智輝跨足每個產業看似沒有相關，但其實從平衡積分卡角度來看，郭智輝是從股東、顧客、公司發展的角度布局，而非只是討好單一利害關係人，這也是一種經營邏輯。但他也指出，郭的定見看來很清楚，執行的員工若短時間達不到，就被換掉，也可能會拖延他長期策略實現的時間，這是需要注意的點。訪問到最後，郭智輝再提及他早年求職的經歷，「那個年代是人浮於事啊。」這或許就是他即便受挫，也要繼續發展第二曲線的決心來源：一個人倘若不布局未來，就等於把人生主導權交給了環境跟他人。他，不願意人生這樣過！(中時新聞網)